本文最初发布于 EideBailly.com.

Gartner 将技术投资分为运行、增长和转型三个部分，其中超过 87% 的 IT 支出用于“运行”和“增长”，而不到 13% 用于“转型”。技术解决了竞争压力、招聘、保留和价值链需求等挑战。

中小型组织通常拥有 120 多个业务应用程序和服务，大型组织拥有的业务应用程序和服务数量最多是小型组织的四倍。这通常是渐进式改进的结果，而不是专注于转型，尽管风险和回报都很高，但转型可以显著加速业务增长。转型成功需要制定战略愿景和执行计划。

制定战略愿景和实施计划

谈到数字化转型，有目的性是了解您目前所处的位置、想要实现的目标以及如何实现目标的关键。这需要整个组织的意见，而不仅仅是关键利益相关者的意见。

为了举办有效的战略研讨会，我们建议您花一整天的时间与组织成员一起合作完成一个三步流程。

• 第一步——了解您当前的环境： 制定战略的第一步是了解当前环境。这意味着密切关注 了解您的行业动态、了解您的竞争对手、了解创新如何发挥作用、确定您的组织面临的挑战、注意哪些运行良好、哪些运行不佳，并确定人们对什么感到兴奋。
• 第二步——关注最佳机会： 这一步不是要找出局限性或解决问题，而是要了解可能的情况。通过反思您对组织未来三到六年的设想，找出可用的最佳机会，并设想由此产生的总体前景，专注于探索机会，而不是找出局限性或解决问题。
  第三步——制定行动计划： 一旦您的团队确定了转型项目并集思广益、改进并确定了这些机会的优先顺序，就确定需要哪些流程和技术改进来实现您的目标。

数字化转型成功的障碍

HBR 的一项研究表明，高管认为其组织成功实现数字化转型的十大障碍中有一半可归因于组织文化或程序问题。这凸显了规划变革管理和创造创新文化的重要性。

我们对高管的调查发现，在这十大障碍中，最显著的是：

• 遗留系统
• 无法快速进行实验
• 缺乏企业数字化愿景
• 无法跨部门工作
• 规避风险的文化
• IT 部门与业务部门之间协作不足

为了克服这些障碍，组织必须采取整体方法进行数字化转型。让整个组织围绕战略愿景和执行计划进行协调会有所帮助。

愿景与战略研讨会

如果您需要帮助制定计划，为数字化转型奠定基础，我们可以提供帮助。我们的团队会组织愿景和战略研讨会，以支持您的数字化转型计划，帮助制定和实施业务流程改进，并支持您的计划的执行。

在 Eide Bailly，我们已经帮助数百家组织转变他们的人员、流程和技术，以实现以数字化为中心的成功。

观看我们有用的网络研讨会， “放慢速度以加快速度的商业案例” 进一步了解我们如何帮助客户构建数字化未来。