赞助商：
该计划包括 9 月至 5 月每月的全天课程和为期两天的特别课程，其中包括圣保罗州议会大厦的过夜旅行。每年，课程都会更新，以确保毕业生做好成为工作场所和社区领导者的准备。
计划目标：
对参与者的好处：
对雇主的好处：
该计划特别有利于那些刚加入社区、最近被晋升或正在考虑担任管理级别职位的个人，以及那些希望更好地了解我们社区的企业和非营利组织的人。
大曼凯托领导力学院是专为参与或更高级别的大曼凯托成长会员而设的项目*。为期九个月的课程的学费为 $2,499，包括在圣保罗举行的为期两天的公民参与会议的所有材料、膳食、交通和住宿。参与者应参加所有会议。如果缺席超过两节全日课程，班级成员将没有资格从该课程毕业。为了营造有效的学习环境，班级人数限制为 40 人。
The class of 2023-24 is now set and applications are no longer being accepted. Applications for the 2024-25 class will be available in April 2024.
* 铜级至钻石级投资者可获得 $200 – $700 的项目费用积分。
**注意：通常，每次会议从上午 8:30 开始，一直持续到下午 4:30。可以为身体残疾或不适应高空绳索课程活动的参与者提供住宿。
大曼凯托领导学院具有独特的优势：
让关键员工加入大曼凯托领导力学院可以在很多方面使您的企业和组织受益：
查尔斯·英格曼领导力基金
该基金为大曼凯托领导力学院申请人提供部分奖学金，该申请人通过积极参与社区表现出社区托管精神，并担任领导职务，而领导力学院的学费将成为申请人资助组织的负担。可以通过将支票寄给 Mankato Area Foundation – Charles Ingman Fund to Greater Mankato Growth, 3 Civic Center Plaza, Suite 3 来进行免税捐款。如需了解更多信息，请联系香农·古利克森或提交一份申请表（PDF）.
更大的非营利参与基金
Greater Mankato Growth 与 Mayo Clinic Health System 合作，为会员、计划和活动提供 Greater Mankato Growth 的非营利参与基金。建立这种伙伴关系是为了确保非营利组织及其员工能够利用大曼凯托增长基金会提供的众多福利。曼凯托增长非营利参与基金。要申请大曼凯托领导力学院的部分奖学金（建议使用 50%），请将表明财务需求的一段请求发送至 [email protected]。
Hap Halligan 领导学院校友奖每年秋天在大曼凯托商业奖和名人堂颁发给大曼凯托领导学院的毕业生。 Hap Halligan 领导力奖的目的是表彰和表彰参与大曼凯托领导力学院计划并为我们社区做出杰出贡献的个人。单击此处查看以前的获奖者。单击此处获取提名表。
大曼凯托领导力学院的历史概述
由 Sandra Woods、Diane Berge、Steph Stoffel 和 Shannon Gullickson 编译 – 2016 年春季
1982 年，一群社区领导人意识到大曼凯托社区需要聘请新的领导人。 KEYC-TV 经理 Hap Halligan 表示，“我们厌倦了看着所有董事会桌子周围都坐着同样的面孔。”为了满足这一需求，哈利根和曼凯托地区基金会 (MAF) 的其他成员与大曼凯托商会合作制定了一个领导力计划，该计划被命名为曼凯托地区领导力计划。 MAF 为该计划提供启动资金和指导，而商会则为志愿者董事提供空间。
由道格·约翰逊、比尔·韦伯斯特、罗伯特·布朗、安·斯图尔特和罗杰·尼加德组成的执行委员会成立，旨在制定一项计划，教育年轻领导人和新成员并让他们加入社区。比尔·韦伯斯特描述了该计划计划， “曼凯托领导力区的设计和支持是作为一项社区建设工作。其方法论侧重于建立网络和合作解决问题。它的毕业生将与其他人一起实现让一个非常好的社区变得更好的愿景，从而发挥重要作用。”
三十三人被选中参加该计划。指导委员会寻求获得
来自社区各个方面的广泛的个人组合。特别关注的是明尼苏达州立大学的教职员工和行政人员。
该项目的课程内容包括社区的历史、当前的关注点和未来的承诺。第一年包括六场会议：区域历史/领导力；市、县政府；商业/经济；教育/媒体；卫生服务/艺术；和社会服务。每次会议均由现任社区领袖的日间主席主持。除了社区领袖之外，汉弗莱研究所的鲍勃·特里（Bob Terry）等思想领袖也提供了领导力培训。
志愿者指导委员会继续为年度计划提供领导，过去的参与者成为日间主席和指导委员会成员。由于新领导人的涌入，对该计划的支持持续增长。 1989 年，Max Tjaden 领导的指导委员会决定该项目需要发展。他们聘请桑德拉·伍兹（Sandra Woods）担任执行董事，并开始寻求更广泛的社区支持。
该计划开始纳入体验式培训，从为期两天的静修开始，其中包括密歇根州立大学绳索课程。该计划延长至九天，每天都为参与者创造机会参与强化当天概念的活动。
1991年，领导曼凯托地区正式成为曼凯托商会的一部分。指导委员会选择与商会建立合作伙伴关系，以支持该组织的发展。
除了继续提供为期九个月的领导力课程外，LMA 还增加了校友部分。由于曼凯托领导力对社区的影响以及在社区中担任领导职务的毕业生数量，董事会决定是时候通过设立 Hap Halligan 校友奖来表彰他们的贡献了。 Hap Halligan 奖的目的是表彰和表彰参与曼凯托领导力计划并帮助其为更大的曼凯托社区做出杰出、创造性或创新性贡献的个人。
1992 年，校友委员会增加了领导力校友迷你日活动。每个项目都涉及当前主题，并遵循正常领导力日的形式。主题包括“90 年代的紧缩：我们将如何管理我们的资源”。从那时起，举办了各种专业发展和校友网络活动。
1993 年，社区内发生了重大领导层变动。密歇根州立大学、中南大学、梅奥大学和希科里科技大学都有新的高层领导，他们将从对社区的了解中受益。领导力 曼凯托地区举办了一次行政领导力计划，向这些新的高层领导人介绍社区中的其他领导人，并帮助他们快速了解曼凯托地区。
1994 年，托管作为该计划的主要组成部分被引入。创始成员希望该项目的毕业生成为社区管理者的愿景贯穿于该项目的各个部分。
1990 年代中期，Lori Hood 接任该项目的工作人员，并由 Carrie Schill 接任。香农·古利克森 (Shannon Gullickson) 紧随其后，于 1999 年与几位指导委员会成员一起开发了当前的大曼凯托领导力学院课程。新课程将现有课程的组成部分与沟通、金融和道德等领域的具体领导力培训结合起来，此外还在圣保罗举行了过夜的政府宣传课程。
Gullickson 一直担任该项目的工作人员，直到 2006 年她离开商会去从事其他工作。 Kate Loging、Brian Stempka、Sara Buchholz 和 Barb Embacher 从 2006 年到 2012 年为该计划发挥了领导作用，2012 年 Gullickson 作为工作人员返回大曼凯托增长。她今天继续领导该计划。
在指导委员会成员的指导下，该计划多年来发生了变化和发展。这使得项目规划者能够确保课程与工作场所和社区面临的问题相关。重点放在个人和专业发展上，具有其他领导力和培训项目所独有的社区意识成分。该计划仍然适合新社区成员和员工以及希望进一步提高领导技能和社区问题意识的老公民。
我们感谢以下有志于启动曼凯托地区领导力计划的社区成员：
如需了解更多信息和/或历史记录，请发送至 Shannon Gullickson： [email protected].
不要错过这个学习必要的领导技能的机会，让您的职业和组织更上一层楼！ 在这里申请！
超过1000名校友！
自 1983 年以来，已有 1000 多人参加了大曼凯托领导力学院。如果您是该项目的毕业生，并且想确保我们有您当前的联系信息，请联系大曼凯托成长学院。
1983-2022年班级名单
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