Una descripción histórica del Instituto de Liderazgo del Gran Mankato
Compilado por Sandra Woods, Diane Berge, Steph Stoffel y Shannon Gullickson – primavera de 2016
En 1982, un grupo de líderes comunitarios se dio cuenta de que era necesario involucrar a nuevos líderes en la comunidad de Greater Mankato. Según el gerente de KEYC-TV, Hap Halligan, "estábamos cansados de ver las mismas caras sentadas en todas las mesas". Para abordar esta necesidad, Halligan y otros miembros de la Fundación del Área de Mankato (MAF) trabajaron con la Cámara de Comercio de Greater Mankato para formar un programa de liderazgo, que se denominó Área de Liderazgo de Mankato. MAF proporcionó financiación inicial y dirección para el programa, mientras que la Cámara de Comercio proporcionó espacio para un director voluntario.
Se formó un comité ejecutivo de Doug Johnson, Bill Webster, Robert Brown, Ann Stewart y Roger Nygaard para crear un programa para educar e involucrar a líderes más jóvenes y nuevos miembros en la comunidad. Bill Webster describió el plan del programa, “El Área de Liderazgo Mankato fue diseñada y es apoyada como un esfuerzo de construcción comunitaria. Su metodología se centra en la construcción de redes y en la resolución cooperativa de problemas. Sus graduados marcarán la diferencia a medida que se unan a otros en el logro de la visión de mejorar una muy buena comunidad”.
Treinta y tres personas fueron seleccionadas para participar en el programa. El comité directivo buscó obtener una
amplia mezcla de individuos de diversos aspectos de la comunidad. Se prestó especial atención a la inclusión de profesores y administradores de la Universidad Estatal de Minnesota.
El plan de estudios del programa era la historia, las preocupaciones actuales y la promesa futura de la comunidad. El primer año consistió en seis sesiones: Historia/Liderazgo del Área; Gobierno de la ciudad y del condado; Negocios económicos; Educación/Medios; Servicio de Salud/Artes; y Servicios Sociales. Cada sesión fue dirigida por un presidente de día que era un líder comunitario actual. Además de los líderes comunitarios, líderes de opinión como Bob Terry del instituto Humphrey brindaron capacitación en liderazgo.
El comité directivo voluntario continuó brindando liderazgo para los programas anuales y los participantes anteriores se convirtieron en presidentes de día y miembros del comité directivo. Debido a la afluencia de nuevos líderes, el apoyo al programa siguió creciendo. En 1989, el comité directivo dirigido por Max Tjaden determinó que el programa necesitaba crecer. Contrataron a Sandra Woods como directora ejecutiva y comenzaron a buscar un apoyo comunitario más amplio.
El programa comenzó a incorporar capacitación experiencial, comenzando con un retiro de dos días que incluía el curso de cuerdas de MSU. El programa se amplió a nueve días y cada día involucró la creación de oportunidades para que los participantes participaran en actividades que reforzaron los conceptos del día.
En 1991, el Área de Liderazgo de Mankato se convirtió formalmente en parte de la Cámara de Comercio de Mankato. El comité directivo eligió formar una asociación con la cámara para apoyar el crecimiento de la organización.
Además de continuar brindando programas de liderazgo de nueve meses de duración, LMA agregó un componente de ex alumnos. Debido al impacto que estaba teniendo Leadership Mankato en la comunidad y la cantidad de graduados que habían asumido roles de liderazgo en la comunidad, la junta determinó que era hora de reconocer sus contribuciones mediante la creación del Premio Hap Halligan Alumni. El propósito del premio Hap Halligan es reconocer y honrar a una persona cuya participación en el programa de Liderazgo Mankato ha ayudado a impulsar sus contribuciones destacadas, creativas o innovadoras a la gran comunidad de Mankato.
En 1992, el Comité de Antiguos Alumnos agregó mini días para los alumnos de Liderazgo. Cada programa abordó un tema actual y siguió el formato de un día de liderazgo normal. Se ofrecieron temas como “Austeridad en los 90: ¿Cómo administraremos nuestros recursos?”. Desde entonces, se han llevado a cabo varios eventos de desarrollo profesional y redes de ex alumnos.
En 1993 hubo cambios clave de liderazgo dentro de la comunidad. MSU, South Central, Mayo y Hickory Tech tenían nuevos líderes principales que se beneficiarían al aprender sobre la comunidad. Liderazgo El área de Mankato llevó a cabo un programa de liderazgo ejecutivo para presentar a estos nuevos líderes principales a otros líderes de la comunidad y ayudarlos a aprender rápidamente sobre el área de Mankato.
En 1994, se introdujo la administración fiduciaria como un componente importante del programa. La visión del miembro fundador de que los graduados del programa se convertirían en administradores de la comunidad se entretejió en todas las partes del programa.
A mediados de la década de 1990, Lori Hood asumió como miembro del personal del programa y fue reemplazada por Carrie Schill. Les siguió Shannon Gullickson en 1999, quien, junto con varios miembros del Comité Directivo, desarrolló el plan de estudios actual del Greater Mankato Leadership Institute. El nuevo plan de estudios combinó componentes del programa existente junto con capacitación específica en liderazgo en áreas como comunicación, finanzas y ética, además de una sesión nocturna de defensa del gobierno en St. Paul.
Gullickson trabajó en el programa hasta 2006, cuando dejó la Cámara de Comercio por otro empleo. Kate Loging, Brian Stempka, Sara Buchholz y Barb Embacher contribuyeron con su liderazgo al programa desde 2006 hasta 2012, cuando Gullickson regresó a Greater Mankato Growth como miembro del personal. Ella continúa dirigiendo el programa hoy.
Con la dirección de los miembros del Comité Directivo, el programa ha cambiado y evolucionado a lo largo de los años. Esto ha permitido a los planificadores de programas asegurarse de que el plan de estudios sea relevante para los problemas que se enfrentan en los lugares de trabajo y en nuestra comunidad. El enfoque se ha puesto en el desarrollo personal y profesional que tiene un componente de conciencia comunitaria exclusivo de otros programas de capacitación y liderazgo. El programa sigue siendo adecuado para nuevos miembros y empleados de la comunidad, así como para ciudadanos antiguos que deseen mejorar aún más sus habilidades de liderazgo y conciencia de los problemas de la comunidad.
Agradecemos a los siguientes miembros de la comunidad que tuvieron la visión de iniciar el Programa de Liderazgo del Área de Mankato:
- ana stewart
- ana latsch
- arlina marrón
- Bill Webster
- Bob Barrett
- raymond rap
- bob marrón
- david brune
- doug johnson
- elaine peterson
- haphalligan
- Roberto Meyer
- judy brandon
- judy mans
- kathy sheran
- María Lofy
- mickey croce
- Sue Chesley
Las consultas sobre información adicional y/o antecedentes pueden enviarse a Shannon Gullickson al [email protected].
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